當前位置:婁底人才網 > 職場資訊 > 求職秘籍 > 正文

職場干貨:老板喜歡什么樣的員工?

作者:bianji  時間:2019-08-16 09:49  點擊:178

1.“態度”比“能力”重要
 
很多人覺得作為下屬員工,工作能力應該是擺在第一位的。
 
但其實不然。一個明智的老板,在選人時往往是把態度放在能力之前的。能力再厲害的員工,如果難以被管理,成天出事情,即使他有經天緯地之才,也難以被重用。
 
因為一個能力牛逼的員工,他心里對老板的要求肯定會高。他會認為能管住自己的人,起碼專業能力上不輸給自己,還要有大將胸懷,給自己足夠的成長空間,最后還得時不時收到嘉獎和表揚,個人榮譽感也不能少。
 
能做到以上這些的老板鳳毛麟角。因為老板也是人,也會有短板。可能員工只需要一項能力特別突出就能在公司站穩腳跟,但老板為了駕馭住有能力的人才,需要更多的能力來做支持。
 
我有一個在上市公司做部門總監的朋友,告訴我自己手下有一個剛來沒多久的新人特別厲害,接連幫公司搞定了幾個大訂單。
 
但時間一久這個新人漸漸有點恃才傲物,覺得其他同事都不如自己,和大家相處開始變得不那么融洽。
 
比如和同事開會時,他會不等別人說完就打斷說應該怎么怎么做;或者在一場團隊腦暴會議上,完全不給其他人發言的機會,滔滔不絕講個沒完。當其他同事發表不同意見的時候,他往往會說:
 
“這都是來自我成功的經驗,你有嗎?”
 
對我朋友而言,這其實是個很頭疼的情況。他既要平復好其他員工的情緒,也要小心翼翼“呵護”這個人才。
 
我能夠想象到的是,如果這個員工依然保持這樣的態度去工作,無論他多厲害,最后一定會離開。
 
任何一家公司都不是靠一個人做起來的。最后,一定都是團隊的力量。一個100分的人,比不上一群80分的人。為了一個100分的人,得罪其他更多人,權衡利弊下來一定不值得。
 
職場是一個高度依靠團隊協作的地方。如果說“能力”是讓自己站穩腳跟的硬實力,那么“態度”就是讓自己的能力得以充分發揮,擴散甚至升級的軟實力。
 
“能力”只用通過短暫的摸索和實踐就能獲得,可“態度”卻需要一生的時間來修行。
 
說了這么多,那什么樣的態度老板會喜歡呢?
 
三個基本點:做事情的態度,做人的態度,以及團隊合作的態度。
 
 
2.“溝通”比“抱怨”重要
 
幾位做老板的朋友們都管理著二十人以上的團隊,卻不約而同提起一類員工,是最難管理的,那就是不愿溝通的員工。
 
老板和員工不是處在對立面的兩個角色,而應該是將心比心地互相支持,互相成就。
 
而溝通,就是一種將心比心。一個愿意主動溝通的員工,真的能給老板省不少事情,也能給自己節約大把時間。
 
和老板的溝通并不復雜,無非就是幾點:匯報進度,尋求指導,以及成長答疑。
 
 
3.“大局”比“細節”重要
 
 
談到職場里細節的重要性。想要快速成長,只注意細節還不夠,更要看到大局。
 
因為老板就是看大局。想要得到他的認可,你必須和他處在同一水平線上看待問題。
 
那什么是大局呢?
 
大局就是細節的疊加,組合以及化學反應。它是所有細節的綜合結果。
 
而判斷一個員工有沒有成長的潛力,很重要的標準就是看他能否通過細節的變化來推導出大局的走勢。
 
當你單看一個細節的時候,也許什么都發現不了。可如果你把細節放在一個多維度的宏大背景下去思考,就會發現新的端倪。
 
這就叫細節的化學反應。
 
遇到值得琢磨的事情,應不停反問自己:
 
1. 這件小事有沒有可能造成大影響?
 
2. 如果我改變了事件中的某一個因素,會不會有不同的結果?
 
3. 如果事情完全朝著相反的方向走,會對大局產生根本性改變嗎?
 
這其實就是幫助我們進行思緒的整理和推導。
 
 
最后簡單總結一下,好老板最喜歡什么樣的員工?三個角度去考量:
 
1. “態度”比“能力”重要;
 
2. “溝通”比“抱怨”重要;
 
3. “大局”比“細節”重要;
 
婁底人才網綜合:http://www.zufktb.live
 

分享到:
[收藏] [返回頂部] [關閉窗口]



丹麦足球最近比赛